unam
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

DIVISIÓN DE EDUCACIÓN CONTINUA
PERFIL DE INGRESO
    Líderes estratégicos y ejecutivos en posiciones de Alta Dirección (Directores Generales, Gerentes Senior, Vicepresidentes, Fundadores de Empresas y Consultores Estratégicos) comprometidos con la transformación y la ejecución eficaz. Profesionales que buscan dominar marcos prácticos de estrategia y ejecución (desde Strategic Foresight hasta OKRs), apalancar herramientas digitales y analíticas (IA, BI, Plataformas Colaborativas) y liderar equipos de alto desempeño para navegar la complejidad y asegurar resultados medibles en el entorno actual.

OBJETIVO
    Al finalizar el diplomado, los participantes habrán dominado marcos estratégicos prácticos y herramientas digitales avanzadas (IA, Analítica, BI) para diagnosticar, diseñar y orquestar la transformación organizacional, construyendo una ventaja competitiva sostenible y liderando la ejecución ágil e impecable (con OKRs) en entornos complejos y dinámicos.
TEMARIO
    FASE 1: FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
    MÓDULO I. El ADN del Estratega: De la Visión a la Ventaja Competitiva.
    Objetivo: El participante modelará la visión de negocio y diagnosticará la cultura organizacional utilizando herramientas colaborativas en la nube para alinear el plan estratégico.

    • Taller de Strategic Foresight: Modelando la Visión en Plataformas Colaborativas (Miro, Mural, FigJam).
    • Del Documento al Dashboard: Digitalizando el Plan Estratégico (Software de Gestión Estratégica).
    • Análisis PESTEL y FODA Dinámico: Herramientas de Inteligencia Competitiva en Tiempo Real.
    • Diagnóstico de Cultura Digital: Mapeo de la Cultura Organizacional mediante Herramientas de Encuesta y Analítica.
    • Liderazgo Digital vs. Gestión Remota: Definiendo el rol del estratega en entornos híbridos.
    • Taller de Dilemas Éticos: Simulación de Decisiones en Entornos Virtuales.

    MÓDULO II. Arquitectura Comercial: Conquistando el Mercado y la Lealtad del Cliente.
    Objetivo: El participante analizará plataformas de datos de clientes (CDP/CRM) y mapeará el Customer Journey digital para diseñar una estrategia comercial omnicanal.

    • Segmentación Basada en Datos: Uso de Customer Data Platforms (CDP) y CRM para la Inteligencia Comercial.
    • Taller de Mapeo de Customer Journey Digital: Identificación de Puntos de Contacto y Fricción (Uso de Hotjar, Analítica Web).
    • Estrategia Comercial Omnicanal: Integración de E-commerce, Social Selling y Canales Físicos.
    • Visibilidad de la Supply Chain: Software y Analítica de la Cadena de Suministro en la Nube.
    • Métricas Clave (KPIs) del Marketing Stack: Midiendo el Rendimiento Comercial Digital.

    FASE 2: HABILITACIÓN DE RECURSOS
    MÓDULO III. Finanzas Estratégicas: Creación de Valor y Blindaje Empresarial.
    Objetivo: El participante construirá dashboards de BI (Business Intelligence) y simulará escenarios financieros digitales para optimizar la toma de decisiones y la gestión de riesgos.

    • El CFO Digital: La Función Financiera en la Era de la Automatización (RPA) y la Nube.
    • Taller de Dashboard Financiero: Construcción de un Tablero en Business Intelligence.
    • Análisis Macroeconómico con Fuentes Abiertas: Uso de Dashboards Públicos y APIs de Datos.
    • Valuación de Proyectos con Herramientas Digitales.
    • Gestión de riesgos de la empresa (Mapeo de Riesgos Digitales: Ciberseguridad, Riesgo de Nube y su Impacto Financiero).


    MÓDULO IV. Liderazgo en la Era de los Datos: IA, Analítica y Transformación Digital
    Objetivo: El participante evaluará el potencial de la IA y diseñará una hoja de ruta para la transformación digital, enfocada en la gobernanza de datos y la eficiencia operativa.

    • IA Generativa para Directivos: Oportunidades y Riesgos Estratégicos.
    • Taller de Analítica: Aplicando Modelos Descriptivos vs. Predictivos a un Dataset de Negocio.
    • Gobernanza de Datos (Data Governance): Creando un Repositorio Único de Verdad (Single Source of Truth).
    • Superando la Resistencia Digital: Tácticas de Change Management para la Adopción Tecnológica.
    • Midiendo el ROI de la Nube: Caso de Estudio de una Implementación de Software as a Service (SaaS).

    FASE 3: EJECUCIÓN Y LIDERAZGO
    MÓDULO V. El Líder como Negociador: Gestión de Stakeholders y Resolución de Conflictos
    Objetivo: El participante aplicará técnicas de negociación y comunicación asincrónica para gestionar stakeholders y resolver conflictos en equipos distribuidos y remotos.

    • Mapeo de Stakeholders Híbridos: Gestión de la Influencia (Remota y Presencial).
    • Comunicación Asincrónica Efectiva: El Manifiesto del Líder Digital (Uso de Slack, Teams, Notion).
    • Taller de Simulación: Negociación y Resolución de Conflictos vía Zoom.
    • Inteligencia Emocional Digital: Manejo del Burnout y la Motivación en Equipos Remotos.
    • Ética de la Negociación en Línea: Transparencia y Confianza en Entornos Virtuales.


    MÓDULO VI. Ejecución Estratégica: Liderazgo de Alto Desempeño (KPIs y OKRs)
    Objetivo: El participante implementará metodologías ágiles y configurará OKRs en plataformas digitales para liderar equipos de alto desempeño remotos y asegurar la ejecución de la estrategia.

    • Liderazgo de Equipos Remotos: Modelos de Alto Desempeño (Modelos Spotify, Agile). • Metodologías Ágiles (Scrum/Kanban): Aplicación a la Gestión de Proyectos Estratégicos. • Taller de Implementación de OKRs: Configuración en Plataformas Digitales (e.g., Asana, Trello, Lattice). • Creación de Cultura de Innovación Virtual: Herramientas para la Ideación y el Feedback Continuo. • Presentación Final del Proyecto (Formato Pitch): Presentación del Proyecto Integrador ante un Panel de Expertos.

EXPERTO ESPECIALISTA
Israel Rico Musito
Profesional con más de 15 años de trayectoria internacional (México, Brasil, EUA), especializado en la intersección de la estrategia corporativa y la psicología aplicada. Posee doble licenciatura, en Psicología (con Mención Honorífica) y en Administración, ambas por la UNAM. Actualmente se encuentra en trámites de titulación de la Maestría en Capacitación y Desarrollo por la Universidad Ciencias del Comportamiento. Su carrera se distingue por haber ocupado posiciones de alta dirección, incluyendo Director de Recursos Humanos (O'Donnell), donde fue responsable de la estrategia integral de personal, desarrollo organizacional, gestión de nómina, negociación de GMM (Gastos Médicos Mayores) e implementación de normas (ISO 9001-2015). Complementa esta visión corporativa su experiencia como Director de Educación (Star Education Inc.). Paralelamente, su rol actual en IABA como Behavior Interventionist (BI) en Estados Unidos le proporciona una profunda comprensión práctica de la ciencia conductual, aplicada más allá de la teoría. Como instructor experto de la DEC-FCA-UNAM, el Lic. Rico sintetiza esta triple experiencia (ejecutiva, clínica y académica) para impartir programas de alto impacto. Ha formado líderes en destacadas organizaciones públicas y privadas (incluyendo CONADE, PGR, Santander y Coca-Cola) en temas cruciales de administración y liderazgo, tales como alta dirección, habilidades gerenciales, estrés laboral y desarrollo de equipos. Su metodología ofrece soluciones pragmáticas, científicamente fundamentadas y probadas en el campo para los desafíos empresariales actuales.

Héctor Javier González Ramírez
Licenciado en Contaduría por la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM. Cursó la Especialidad en Base de Datos como alumno sobresaliente en la Dirección General de Cómputo Académico de la UNAM. Maestro en Administración de Organizaciones - Egresado con Mención Honorífica por la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM. Participó en el Intercambio Académico de la UNAM con la Universidad de Texas en San Antonio y con la Universidad de Calgary en Canadá. Fue becado por la Unión Europea en las siguientes instituciones: Escuela de Altos Estudios Comerciales en París. Escuela Superior en Alta Dirección de Empresas en Madrid. Más de 25 años como catedrático en diferentes instituciones públicas, privadas y extranjeras en licenciatura, posgrado, diplomados, exámenes profesionales, exámenes de grado. Ha sido: Coordinador del Programa Emprendedores UNAM, Coordinador de Mercadotecnia en la FCA-UNAM, Coordinador del Programa UNAM - BANCOMEXT. Fundador de la Agencia de Mercadotecnia Estratégica KBB Marketing & Business. Es consultor, asesor, capacitador e implementador de negocios para startups, franquicias, PYMES y grandes empresas, así como Profesor de Licenciatura, Diplomados y Posgrado en la UNAM y el Tecnológico de Monterrey campus Monterrey, CDMX y Santa Fe. Ha trabajado para TV Azteca, Elektra, Banco Azteca, Iusacell (hoy AT&T) y actualmente en Federación Mexicana de Fútbol.

Jorge Octavio López Ríos
Licenciado en Administración de Empresas por la Facultad de Contaduría y Administración, diplomado en MKT y Ventas, y maestrando en Alta Dirección por la UNAM. Ha desempeñado cargos comerciales a nivel operativo y estratégico, responsable de equipos de trabajo directo de hasta 15 personas y de manera indirecta de hasta 120 colaboradores. Fue Director de Administración y Ventas en Equiver S.A. de C.V.; Gerente de División Médicos en Lapi S.A. de C.V.; Gerente de Unidad en Office Depot; Subgerente de Operaciones en Waltmart de México y Representante de ventas en Novartis Farmacéutica. En los últimos años fue el responsable nacional de la estrategia comercial y alianzas de Telmex-Triara para varias marcas de fabricantes de nube pública, soluciones de software así como algunas soluciones de Ciberseguridad. Actualmente, participa en Oracle realizando estrategia comercial de soluciones de nube pública principalmente para sector Gobierno y algunos canales especializados. En el ámbito docente, participa en diplomados y cursos de instituciones como la División de Educación Continua de la UNIDEP, Divisiones de Educación Continua de la UNAM y la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM, donde imparte temas diversos sobre Recursos Humanos (capacitación, reclutamiento y selección, desarrollo de competencias, administración del Personal), ventas, gerencia, técnicas de negociación y equipo de alto desempeño, entre otros.

José Alejandro Arvizu Fernández
Licenciado en Contaduría y Maestro en Alta Dirección (Administración Financiera) por la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM. Tiene estudios de Especialidad en Economía Monetaria y Financiera por la Facultad de Economía de la UNAM. Cuenta con Diplomado en Finanzas Corporativas por la FCA-UNAM, Diplomado en Evaluación de Proyectos de Inversión por el ITAM y Diplomado de Formación Social por la USEM. Es profesional de finanzas e inversiones con 21 años de experiencia en el sector financiero. Se ha desempeñado como Analista de Valuación de Fondos de Inversión en Operadora Covaf, Consultor de Contraloría Normativa en IXE Casa de Bolsa, Consultor Junior de Control Tesorería en Banco Azteca, Especialista Sr. de Riesgos Financieros en Metlife, y Coordinador de Administración y Fideicomisos en Trust Management Sourcing. Actualmente es Subdirector de inversiones de Qualitas, Compañía de Seguros, donde es responsable de la estrategia de inversión de las aseguradoras internacionales del grupo. Cuenta con la certificación AMIB como Figura Ejecutivo Afores y Siefores, y la Certificación Derivados por el ITAM.

APORTACIÓN E INSCRIPCIONES
  • Modalidad: a Distancia – Aulas virtuales Zoom *con presencia de expositores y participantes en tiempo real. Las sesiones no son grabadas.
  • Inicio: 20 de febrero de 2026
  • Término: 19 de junio de 2026
  • Duración: 120 horas
  • Horarios: viernes de 17 a 21 h y sábados de 9 a 13 h (2 sesiones por semana).

    Aportación:
  • Público en general: $33,600
  • Descuento para pago en una sola exhibición
  • Comunidad UNAM / DEC: $23,520
  • Público en general: $25,200

  • Fecha límite de inscripción: 18 de febrero de 2026
    Solicita, a través de correo electrónico, que te enviemos una referencia bancaria ¡Con gusto atenderemos tu solicitud!

    Formas de pago:
  • Por depósito bancario, solo en efectivo, en ventanillas y practicajas BBVA.
  • Por transferencia bancaria: de BBVA a BBVA.
  • Transferencia desde otros bancos a BBVA.
  • Tarjeta de crédito o débito únicamente en nuestras instalaciones.

  • Comunicación y contacto:
    L.P.C.C. Esther Morales - mmorales@dec.fca.unam.mx
    Mtra. Alma Rossy P. Rodríguez - aperez@dec.fca.unam.mx



¡Inscríbete!


Clic aquí